Måske er det netop, det springende punkt, som jeg som selvstændig, iværksætter eller entrepreneur har danset rundt omkring om, men aldrig selv har stillet?

Og når du først får stillet dig selv det spørgsmål, mand hvor alting bare bliver lettere og det med at få fokus på målet virker klarer og rigtigt. Frustrationerne forsvinder og du mærker blot stor, stor tilfredshed.

Det næste spørgsmål er så: Ønsker du at være leder i din virksomhed eller hyrer du en direktør til at styre det?

Igen er lettens suk, for hvor er der mange muligheder for at skræddersy det fuldstændig som man selv ønsker det.

Skal du selv håndtere alle funktioner eller skal du outsource det du ikke er god til?

For pokker da, fokus på det man er god til og resten væk med det, outsource og gør hver dag til en glæde, for du laver det du elsker.

Tilbage til det med hvilken slags virksomhed ønsker du at være.

Jeg har mødt mange mennesker, der har bygget virksomheder op, der pludselig sidder og ser sig omkring. 10-50 ansatte og drukner i administration. De siger “jamen, det var slet ikke, det jeg ville… Jeg ville blot få dette marked/produkt/ydelse til at vokse og nu er det blevet så stort og jeg sidder med al administrationen og gør intet af det jeg holder af og som er min drivkraft.”

Tænk, hvis vi alle når vi starter en virksomhed stiller spørgsmålet” Ønsker jeg at skaffe arbejdspladser til Danmark eller ønsker jeg blot at være mig selv og gå ud og sælge det produkt/ydelse jeg elsker?”

Begge valg er lige prisværdige, visionen og tankegangen er blot 2 forskellige. Hvis forretningsplanen fra start af tager højde for at man ønsker kun at være sig selv og man oplever vækst som økonomisk vækst går man i den retning og træffer valg med det for øje.

Tager forretningsplanen retning af at man ønsker medarbejdere og ønsker at vækste både økonomisk og resourcemæssigt, bliver valgene med det for øje og man skal måske meget tidligt i forløbet afdække sine kompetencer og finde ud af hvilke funktioner, der skal ind og hvad man selv ønsker at være ansvarlig for.

Det er tilbage til min evige sang om at gøre det, man glædes ved. Jeg tror, at det at stille de rigtige spørgsmål fra start af, gør valgene på vej mod målet meget nemmere.

en IT-fabrik og en direktør der blev væk.

Dec 1, 2008 Author: Henriette | Filed under: Business

Dagen idag kommer til at gå ind i historien som den dag hvor Danmark fik sin egen lille Enron-skandale.

IT Factory (hjertebarn af IT-branchen og vinder af stort set alle vækst-priser i IT-branchen) er erklæret konkurs.

I sidste uge blev de kåret som entrepreneur of the year hos Ernst og Young. For et par måneder siden blev de kåret som computerworlds it-virksomhed nr 1.

Det viser sig så at stort set det hele har været svindel og humbug og at direktøren for IT factory er forsvundet efter en ferie i Dubai med 500 millioner kroner. Wow.

Jeg håber ikke det er business as usual. Jeg tager dette som et eksempel på at de systemer som vi bruger igen og igen ikke virker. Hvordan kan dette ske ? Hvordan kan en virksomhed blive checket af eksperter i hoved og r** og stadigvæk slippe afsted med svindel på sådan et plan.

Bloggeren Dorte Toft har igennem længere tid sat spørgsmålstegn ved IT factory. Det ser ud som om at hun trods skarpskud fra IT-factory alligevel havde noget at have det i.

Det der er så mærkeligt er at IT factory’s succes er kommet uden at der egentlig har været noget substans bag ord eller handling. Jeg ved ikke engang om der findes nogle af IT factory’s kunder derude.

Det er beklageligt at dette er sket, dog ville jeg, hvis jeg havde nomineret eller stemt eller kåret IT factory som et foregangsbillede for IT-branchen eller for vækstvirksomheder i det hele taget, have enormt røde ører.

Og hvad kan vi andre lære af denne historie ? – nok at alting ikke er som det ser ud til, og det er bedre at have substans og gode referencer end en hel masse penge.

Mit bizarre forhold til vækst

Nov 2, 2008 Author: Henriette | Filed under: Business, Henriettes liv, Selvværd

Som sagt, så har jeg min egen virksomhed ved navn Toothless Tiger der har med social marketing og branding at gøre. Det er meget konsulent arbejde, en del skriftlig kommunikation samt en masse foredrag og workshops omkring dette emne. Jeg har haft Toothless Tiger siden januar 2005 og er sådan set kun mig på fuldtid.

Som sagt før, så er jeg også en af de kvinder der roder sig ud i for meget frivilligt arbejde – noget som jeg heldigvis har fået stoppet, og jeg er så GLAD for at sige at hvis man skal have mig med på et projekt, så må man betale ved kasse 1. Jeg er simpelthen for god til at gøre noget frivilligt (det syntes jeg faktisk at alle er – og hvis man kan lide det som folk de laver, så vil man også finde pengene til at betale for det).

Her kommer min hurdle: jeg har et bizart forhold til vækst. Jeg tror det stammer tilbage fra min periode i mit liv (som jeg har lagt bag mig-tak) der hed “jeg er ikke god nok” – eller “for lavt selvværd”. Det er mig en pinsel at sige at jeg har lavet mit personlige lave selvværd gå ud over min virksomhed. Hvis folk ikke har ville betale for en service har jeg trukket mig langsomt ind i mig selv og tænkt – nåmen jeg er heller ikke mere værd.

Jeg ser det igen og igen blandt kvinder for det meste. Vi er gennemsyrede af frygt for at fejle fordi vi ikke mener vi er gode nok. Vi er bange for at drive ting til noget stort. Det var indtil en gang hvor jeg var til et kvinder-i-vækst møde hos DI. Der mødte jeg en engel der hed Birgitte der var så langt fra mig på alle mulige punkter, men derfor inspirerede hun mig også. Jeg sad til et kvinder i vækst møde og forsvarede min lille virksomhed Toothless Tiger der kun bestod af mig. Jeg var overbevist om at jeg kun skulle være mig selv, indtil at Birgitte åbnede munden og sagde: “undskyld Henriette, men siden hvornår er det at have en medarbejder blevet til en udgift?”. Og her fandt jeg ud af at jeg skulle være flere end mig I Toothless. Jeg skal have en projektleder/PA’er der kan drive det videre sammen med mig. En der er ligeså skør og snørklet. Og jeg har fundet ham.

Jeg skal bare lige… føle at det er det rigtige tidspunkt. Jeg skal bare lige TURDE at være så super ansvarlig og stole så meget på mig selv, at jeg kan hive to månedslønne hjem hver måned.

Men mit bizarre forhold til vækst er væk. jeg er min vægt værd i guld, diamanter og ædelstene. Og jeg ved det =)